Córdoba es hoy la tercera plaza del fútbol argentino porque sostiene al mismo tiempo tres clubes en Primera, suma 167.056 socios entre Talleres, Belgrano e Instituto, lidera los promedios de público del interior y, desde mayo de 2026, tiene un campeón de liga con pasaje directo a la Copa Libertadores. Ese crecimiento también amplía el interés comercial alrededor del fútbol local, desde patrocinios hasta contenidos sobre qué ofrece el código promocional de 1xBet a los usuarios argentinos. La discusión con Rosario dejó de ser sentimental y pasó a ser de planillas.
El título de Belgrano cambió el peso específico de la plaza
Belgrano ganó el Torneo Apertura 2026 el 24 de mayo, tras vencer 3 a 2 a River en la final, y consiguió el primer título de liga nacional de su historia. La clasificación a la fase de grupos de la Copa Libertadores 2027 le da a Córdoba una butaca continental que hasta ahora ocupaba casi siempre Talleres.
En el camino, el Pirata eliminó a su clásico rival. Esa derrota le costó el puesto a Carlos Tevez, que dejó Talleres el 13 de mayo, y abrió la llegada de Jorge Sampaoli el 10 de junio. Aun así, la T terminó novena en la tabla anual del Apertura con 26 puntos y se metió en la fase de grupos de la Sudamericana.
Instituto quedó afuera de los octavos por diferencia de gol, con 21 puntos y el noveno lugar de la Zona A. La provincia aportó además un cuarto equipo a la máxima categoría: Estudiantes de Río Cuarto volvió a Primera tras 40 años, aunque cerró el Apertura último en la tabla anual.
Cuánta gente mueven Talleres, Belgrano e Instituto
El informe anual de clubes que la AFA publicó el 28 de enero de 2026 ubicó a Talleres noveno del país con 70.582 socios, a Belgrano undécimo con 67.318 e Instituto decimoquinto con 29.156. En esa misma tabla, Deportivo Riestra figura con poco más de mil asociados.
El dato de cancha es todavía más contundente. Talleres promedió 52.624 espectadores por partido de liga en 2025, por encima de Rosario Central (46.755), San Lorenzo (46.349) e Independiente (45.414). Ningún club del interior llevó más gente a la cancha esa temporada, y lo hizo en un año deportivamente flojo, con un decimocuarto puesto en el Apertura y eliminación en fase de grupos de la Libertadores.
Córdoba o Rosario: el número que juega en contra
Rosario todavía gana la comparación societaria y conviene decirlo. Central acumula 104.951 socios y Newell's 84.759, de modo que dos clubes rosarinos suman 189.710 asociados, unos 22.000 más que los tres cordobeses juntos.
La ventaja de Córdoba está en la profundidad. Puso cuatro equipos en la Primera 2026, tiene tres estadios en uso con más de 26.000 localidades y reparte su masa de hinchas entre instituciones que compiten entre sí por socios, sponsors y recaudación. Esa competencia interna es la que empuja el gasto en infraestructura.
Tres obras al mismo tiempo, algo inédito en el interior
Belgrano presentó el Masterplan Gigante 360°, que proyecta llevar el Julio César Villagra de las 38.000 ubicaciones actuales a cerca de 50.000. La primera etapa duplica la popular Pirata Justo Dalbes, de 7.000 a 14.000 lugares, y el club ya compró terrenos hasta quedarse con el 95% de la manzana, con tres inmuebles más sobre calle La Rioja incorporados en 2026. La dirigencia ató el financiamiento a una meta explícita: llegar a 100.000 socios.
Talleres arrastra un problema distinto. Juega de local en el Mario Alberto Kempes, un estadio de 57.000 lugares que es propiedad de la Provincia de Córdoba. Por eso anunció cancha propia junto a Holcim, con capacidad proyectada de entre 44.000 y 55.000 espectadores y una inversión que el club estimó entre 160 y 170 millones de dólares, sobre un predio de 36 a 38 hectáreas cerca de la Circunvalación. Andrés Fassi fijó el inicio de obra en 2026, sin ubicación confirmada hasta ahora.
Instituto trabaja en otra escala, con tareas de puesta en valor sobre el Monumental Presidente Perón, su estadio propio de 26.000 lugares en Alta Córdoba. Es el club que menos socios sumó de los tres y el único que en 2025 no respondió formalmente los relevamientos periodísticos sobre su masa societaria.
De qué viven los clubes cordobeses
El balance 2025 que presentó Talleres muestra una estructura de ingresos poco habitual en el fútbol argentino. Las transferencias de jugadores aportaron el 39,15% del total, socios y entradas el 24,95%, los derechos de televisión apenas el 10,11%, las tiendas oficiales el 9,36%, la participación en competencias el 8,43% y los aliados estratégicos el 7,08%.
El club cerró el ejercicio con un superávit de $38.785 millones, por debajo de los $51.868 millones de 2024, y destinó $8.833 millones a las divisiones inferiores. Reinvirtió el 58% de lo que ingresó. El ratio de ingresos sin mercado de pases quedó en 0,97: los recursos recurrentes cubren casi toda la estructura operativa.
Lo que puede frenar la consolidación
La dependencia del mercado de pases es el riesgo más visible. Con casi cuatro de cada diez pesos atados a las ventas, un semestre sin transferencias importantes obliga a recortar en otro lado.
El segundo riesgo es que el escenario principal de la plaza no le pertenece a ningún club. Mientras el Kempes siga en manos de la Provincia y el estadio de Talleres siga sin ubicación definida, la recaudación de los partidos más grandes se comparte con un tercero. Belgrano sí es dueño de su cancha, pero condicionó la ampliación a duplicar su padrón de socios.
¿Te parece que Córdoba ya está arriba de Rosario, o el fútbol argentino va a seguir midiendo las plazas por cantidad de socios?
